Российский детский фонд
Иркутское областное отделение
Главная страница Обратная связь Карта сайта
(3952)  200–546,
 240–602 

 

Благое дело не ждет благодарности – оно не устает совершаться.

Альберт Лиханов, детский писатель, лидер РДФ

 

 

Благотворительный марафон. Помоги ребёнку, и ты спасёшь мир! 

Главная > Новости > Иркутское региональное...

Новости

31 марта 2014 г.

Иркутское региональное отделение «Российский детский фонд» празднует 25-летие

В декабре 2013 года между правительством Приангарья и Иркутским отделением благотворительного фонда «Российский детский фонд» было подписано соглашение о сотрудничестве. Подписи под документом поставили губернатор Приангарья Сергей Ерощенко и председатель местного отделения фонда Светлана Кулинич. Этот факт, безусловно, свидетельствует о значимости Детского фонда в жизни области. Сегодня региональное отделение РДФ празднует 25-летний юбилей. Накануне торжества в интервью газете «Областная» Светлана Кулинич рассказала о времени становления организации и подвела некоторые итоги ее работы.

– По историческим меркам 25 лет – это не так много. Но для общественной организации достаточно солидный возраст. Особенно в стране, где постоянно меняется экономический и макрополитический климат. Вспомните, какими были ваши первые шаги на тернистом пути.

– Фонд очень удачно начинал свою деятельность, как говорится, в добрый час. Можно только порадоваться за тех, кто застал его стартовый период. На большие благотворительные проекты в то время выделялись очень существенные целевые деньги. Предприятия охотно вносили пожертвования в поддержку, главным образом, государственных сиротских учреждений. Тогда это поощрялось налоговыми послаблениями. Именно в те годы в детдомах и приютах появились купленные на деньги фонда компьютерные классы, транспортные средства. К сожалению, я не застала этот благодатный момент нашей истории. На смену ему пришли годы безвременья, когда у фонда не было денег, не было кадров, не было перспективных программ. Причиной тому стали объективные кризисные явления в российской экономике. Кроме того, сильно изменилось отношение общественности к различным негосударственным фондам вообще, и к нашему в частности. Первоначальное единодушное поощрение сменилось настороженностью и скепсисом, если не сказать подозрительностью и враждебностью. Помню первый свой рабочий день в качестве председателя регионального отделения. Мне принесли решение арбитражного суда о выселении нас из маленькой комнатки, которую мы арендовали. Коллектив тогда оказался практически на улице.

– Когда наступил переломный момент? Кто помог в трудную минуту, подставив плечо?

– В судьбе нашего отделения решающую роль сыграли два человека. Один из них – первый всенародно избранный губернатор Иркутской области Юрий Абрамович Ножиков. Я пришла в здание администрации области с каким-то письмом к чиновнику. Решения своей проблемы не получила и от отчаяния пошла к губернатору. Почему я так рвалась к нему на встречу? В его биографии есть строки, рассказывающие о пребывании в детском доме. И он как никто другой мог понять всю мою боль и переживания за судьбы обездоленных ребятишек, особенно на тот момент большие трудности испытывали детские дома Тулунского и Черемховского районов. С Юрием Абрамовичем я столкнулась в коридоре, а на следующий день мы с ним проговорили почти час. Реакция на наш разговор была мгновенной: он собрал руководителей предприятий, которые могли нам реально помочь. На встрече он по-человечески обратился к присутствующим: «Мужики, плохо. Надо помочь вот этой женщине. Давайте спасать детей». И они откликнулись, поддержали наши проекты. Чуть позже мы справили новоселье в нынешнем нашем помещении, на улице Канадзавы, в здании областного управления соцзащиты.

Вторая знаковая встреча была с начальником Восточно-Сибирской железной дороги Геннадием Павловичем Комаровым, который тоже не понаслышке знал, что такое сиротство. Мне пришлось проявить недюжинную настойчивость, чтобы он меня принял. Но после разговора он дал команду выделить вагон, куда можно было собирать продукты и вещи для детских домов. И работа у нас закипела… Мы возили в детдома и приюты муку, макароны, сахар, крупы, маргарин. Голодные детские глаза буду помнить всю жизнь. Мешки с продуктами, которые предприниматели выделяли по нашей просьбе, отправлялись и в северные территории, и во многие другие районы области. В 90-е годы нашим приоритетом были продукты питания. Потом, когда ситуация в стране изменилась к лучшему, стали возить одежду, обувь. Когда детские дома перевели на областной бюджет, высветилась другая проблема: занятость детей и подростков-сирот. Как привлечь их к труду, научить нужному, полезному делу? И мы начали внедрять проекты, направленные на профобучение, по одному из них, например, ребятишки обучаются пчеловодству. Чем больше ремесел освоят воспитанники детских домов, тем легче им будет адаптироваться к самостоятельной жизни.

– Как складывались ваши отношения с бизнесом? Просить деньги бывает унизительно. Но вы это делали, и в свой адрес наверняка слышали нелестные слова.

– Когда я пришла на работу в Детский фонд, меня это более всего раздавило – вот эта позиция профессиональной попрошайки. К сожалению, мы не можем начать проект, пока не найдем, кто его профинансирует. Были случаи, когда приходилось встречаться не просто с откровенным нежеланием заниматься благотворительностью, но и с оскорбительной позицией по отношению к фонду: «Ходите тут, просите», или еще резче – «Заворовались»... Представляете? Мы до недавнего времени вообще только за «спасибо» работали, да и сейчас просто смешные зарплаты получаем. И когда такое отношение встречаешь, выходишь, выпотрошенный до донышка. Зато какое счастье, когда мы видим сияющие от радости детские глаза. Это компенсирует все нервные затраты и отрицательные эмоции.

По мере того, как менялась экономическая ситуация в стране, в официальных кругах государственные люди стали говорить о необходимости социально ответственного, социально ориентированного бизнеса, да и сами компании стали понимать, насколько важно оказывать финансовую поддержку общественным организациям. Многие бизнес-структуры проводят мониторинг благотворительных организаций, отслеживая результаты работы и потраченных средств. К нам уже обращаются как к профессионалам своего дела: мы ведем учет всех пожертвований, вовремя предоставляем всю отчетную документацию, руководствуемся принципами максимальной прозрачности в расходовании средств и открытой информационной политики. Также мы ввели систему поощрений всех благотворителей: благодарности председателя фонда, грамоты президиума, грамоты «Признательность» и почетный сертификат генерального спонсора Центрального фонда, орден святого благоверного царевича Дмитрия «За дела милосердные» и другое.

– Лейтмотивом в работе фонда остается сиротство. Сейчас государственная политика направлена на то, чтобы дети жили в семье. Есть регионы, которые гордятся тем, что закрыли большое количество детских домов. Как вы относитесь к такому тренду?

– Детский фонд в 80–90-е годы провел масштабный социальный эксперимент: мы создали новую модель – семейные детские дома, в которых дети-сироты воспитывались по семейному типу. Сейчас эта форма взята на вооружение государством как приоритетное направление. Мы гордимся тем, что первый семейный детский дом появился в Иркутске, а потом эта модель стала распространяться по всей стране. Конечно, воспитание детей по семейному типу – наиболее предпочтительная модель, однако я с горечью наблюдаю, какие уродливые формы она приобретает сейчас, когда вся государственная политика направлена на закрытие сиротских учреждений и массовую передачу детей в семьи. К сожалению, детей под опеку порой берут граждане, которые нигде не работают, и опекунское пособие для них является единственным источником дохода. В прошлом году в Иркутске около 300 детей, взятых под опеку, были возвращены обратно в детские дома. Этот процесс не должен быть авральным и массовым. Прежде должны быть повсеместно созданы службы сопровождения приемных семей, ответственный отбор и подготовка родителей к работе с приемными детьми.

– В настоящее время фондом реализуется 24 программы, в том числе по сахарному диабету, детскому туберкулезу, детям глубинки, поддержки талантливых детей и коллективов, по другим направлениям.

– Да, благодаря этим программам сиротские учреждения, малообеспеченные семьи, тяжелобольные дети получают своевременную, необходимую им помощь.

Общие затраты на все программы ежегодно составляют от 20 до 50 млн рублей. В юбилейный год нам удалось привлечь больше пожертвований, чем обычно – 65 млн рублей! Сегодня около 300 бизнес-структур и частных предпринимателей являются партнерами нашей общественной организации.

– Какова, на ваш взгляд, мотивация благотворителей – это модно, положительно влияет на имидж, уменьшает налоговый прессинг или что-то другое?

– Благотворительность всегда произрастает из лучших качеств нашего народа – милосердия и взаимопомощи, стремления помочь слабому, больному, поддержать нуждающегося в трудную минуту. Сегодня проявление доброты становится проверкой на духовную зрелость, стойкость и верность традициям.

Что касается налогов, то здесь каких-то особых преференций сейчас нет. Крупный бизнес выделяет средства на благотворительность из своей прибыли. У малого и среднего – есть какие-то льготы, но незначительные.

Для кого-то из предпринимателей благотворительность – это способ повысить самооценку. И это тоже дорогого стоит.

Для крупных компаний не последнюю роль играет престиж, имидж социально ответственного представителя бизнеса. Здесь не последнюю роль играет и официальная позиция региональной власти: если к социальному партнерству отношение серьезное, то и активность участников процесса гораздо выше. На основе социального партнерства мы сотрудничаем, например, с ООО «Газпром добыча Иркутск», авиакомпанией «ИрАэро», МУПЭП «Горзеленхоз». Руководители этих предприятий сами вышли на нас и предложили помощь. Я благодарна им за это безмерно.

К огромному сожалению, среди предпринимателей самого разного уровня широко бытует мнение, что если они платят налоги, то больше их ничего не касается. Эта та категория руководителей, в которой кто-то когда-то «не разбудил» сердце и душу…

– А что движет простыми людьми, оказывающими помощь детям?

– Здесь тоже невозможно обобщение. Это благотворительность, рождающаяся из самых глубин человеческой души. Я расскажу историю, которая меня по-настоящему потрясла. К нам приходят разные люди. Как правило, они все в негативе, в отчаянии. Как-то в Детский фонд обратились доктора детской областной клинической больницы. В отделении онкогематологии находилась мама с тяжело больной дочерью, которой требовалась срочная поездка в Москву. Мы занялись сбором средств. Нашли 80 тыс. рублей и, когда передавали деньги, были просто шокированы тем, что мама, получив их, тут же отдала половину другой женщине. Она пожертвовала собранные для ее дочери деньги многодетной маме из Чунского района, которая находилась в этой больнице с сыном! Казалось бы, что особенного, но если вдуматься, понимаешь, какая нравственная сила стоит за этим поступком! Имея на руках собственного больного ребенка, думать о другом малыше, тоже тяжело страдающем! Проработав в Детском фонде много лет, я повидала всякого, но считаю этот поступок самым высоким человеческим и нравственным подвигом! Приведу еще пример. Пенсионеры Сутурины Нина Евгеньевна и Борис Иосифович ежегодно жертвуют фонду по 30 тыс. рублей, откладывая из своих скудных пенсий буквально по копеечкам! Это поступок, достойный уважения и благодарности.

Благими делами может заниматься не только богатый человек. Если есть у человека сердце, душа, чувство сострадания и милосердия, то он обязательно найдет какой-то способ помогать другому. И это не обязательно должны быть деньги. У нас, кстати, есть удивительная бабушка – Людмила Анатольевна Быкова, которая с каждой пенсии покупает шерсть и вяжет теплые вещи: шапочки, носочки, джемпера, а потом отвозит все это в детские дома. Удивительно красивые пинетки и носочки вяжет для сирот Татьяна Витальевна Косницкая. Она сама воспитала приемного ребенка, а сейчас, будучи в пожилом возрасте, нашла вот такое применение своим силам.

Казбек Астемирович Хостикоев – генеральный директор ОАО «ЭлектроСетьСтрой» постоянно выручает нас, предоставляя транспорт для нужд фонда. Дмитрий Коткин – генеральный партнер фонда, директор ООО «ВостСибАльянс». Этот человек живет по православным заповедям и долгое время запрещал называть свое имя при упоминании о пожертвованиях. На сегодня он наш самый крупный частный благотворитель, и фонд очень признателен ему за помощь.

Для того чтобы как-то поощрять таких людей, был учрежден ряд специальных наград и дипломов, которые, кстати сказать, будут вручаться на нашем юбилейном торжестве.

– Расскажите, пожалуйста, об «особенных» наградах Детского фонда поподробнее, например о такой, как «Преодоление».

– Само название «Преодоление» уже говорит о многом. За всю историю работы Иркутского регионального отделения РДФ, подобный диплом был вручен только дважды. Награду получила Настя Шалинская, которая в 10 лет осталась одна с парализованной мамой. Девочка училась в школе, вела хозяйство, ухаживала за родным человеком. Когда мы направили Настю на празднование 20-летия Детского фонда в Москву, она все время беспокоилась о маме и при первой возможности бегала звонить ей. Это достойный пример для подражания другим детям.

Еще одна судьба тронула меня до глубины души. Однажды к нам обратился мужчина. У его ребенка был цирроз печени. Нужна была пересадка органа: отец стал донором, после операции получил степень инвалидности. На лечение ребенка семья потратила все деньги, переехала жить в стесненные условия. Несмотря на все тягости, близкие продолжали бороться за здоровье малыша.

Наталье Субботиной, о которой я говорила ранее, маме, пожертвовавшей собранные средства для другого больного малыша, также будет вручен диплом «Преодоление». Дмитрий Коткин награжден орденом благоверного царевича Дмитрия. Данная награда учреждена Русской православной церковью совместно с Российским детским фондом. Подобным орденом в регионе награждены всего три человека.

Есть еще интересный диплом – «Благородному родительству – от благодарного детства». Его мы вручим главе огромной приемной семьи – Татьяне Григорьевне Колесник. Она в течение долгих лет растит и воспитывает в поселке Михайловка Черемховского района приемных детей.

И, наконец, впервые в Иркутске мы вручим диплом и мантию «Рыцарь детства». Ее получит Геннадий Павлович Комаров – бывший генеральный директор ВСЖД, филиала ОАО РЖД. Он был первым, кто 25 лет назад еще на этапе формирования Иркутского областного отделения РДФ протянул нам руку помощи. Он и сегодня верный и безотказный друг фонда.

Разумеется, достойнейших людей в Приангарье еще великое множество. К сожалению, мы не имеем возможности пригласить всех на наш юбилей. Из года в год все больше людей встает под флаги нашего фонда, понимая, насколько это важно – ощутить чувство радости от сделанного добра, позаботься о будущем России.

– Светлана Васильевна, в России сейчас действует множество благотворительных организаций, но интерес к Детскому фонду не угасает. Почему?

– Действительно, наша организация во многом отличается от подобных структур, в том числе и детских, которые регистрируются ежегодно. Прежде всего тем, что у нас нет проектов-однодневок. Анализируя социально-экономическую ситуацию в области, мы видим немало острых, актуальных проблем. Выбираем одну из них и над ее решением работаем длительное время, как правило, несколько лет подряд. Своим добросовестным и кропотливым отношением к делу мы сумели завоевать доверие и представителей бизнеса, и простых людей. Этим доверием мы очень дорожим.

Наталья Дмитриева, Анна Виговская, «Областная газета»

В вашем браузере отключена поддержка Jasvscript. Работа в таком режиме затруднительна.
Пожалуйста, включите в браузере режим "Javascript - разрешено"!
Если Вы не знаете как это сделать, обратитесь к системному администратору.
Вы используете устаревшую версию браузера.
Отображение страниц сайта с этим браузером проблематична.
Пожалуйста, обновите версию браузера!
Если Вы не знаете как это сделать, обратитесь к системному администратору.